经过十年的聚焦，广州明珞已经完成了*初传统的集成业务阶段，走过了产品化&标准化阶段，2018年进入了数字化阶段，迈入2019年，明珞有了新的愿景：成为全球数字化革命的引领者。
 

　　数字孪生技术作为企业数字化升级和智能工厂建设的**选择，将优先在工艺成熟度较高的汽车制造、电子制造领域铺开。预计到2020年，至少50%年收入超过10亿元的制造商将为其产品或资产启动至少一项数字孪生项目。
 

　　2018年，博众精工提出了“二次创业”理念，旨在四个关键方向上做精做强：一是面向自动化核心零部件的基础研发及后续生产、销售;二是基于自主开发的关键技术、关键零部件的专机、标机的研发、生产、销售;三是基于自动化设备、自动化柔性生产线、智能仓储的数字化工厂整体解决方案的集成建设服务;四是基于人工智能的服务机器人的预研。博众精工的布局几乎囊括了以上提到的多个方面。
 

　　终局：去系统集成化
 

　　如果说大家对于系统集成的概念和印象还停留在设备集成上的话，那么现在，被贴上门槛低、技术要求不高、外包标签的系统集成商们已经开始了“去系统集成化”的“蜕变”之路。
 

　　他们已经不再称自己为系统集成商。
 

　　拓斯达定位是智能制造综合服务商，产品组成是本体制造+系统集成+软件开发，三个元素即硬件+软件+服务，“从本质上来说我们更愿意做一个服务商。”
 

　　在上市之后，拓斯达已经从系统集成商华丽变身为“智能制造综合服务商”，拓斯达方面表示，希望把细分领域做专，而由于客户分布在不同行业，每个行业要把产品做出来就会有很多道工艺，如果只做其中一个工艺是无法全方位满足客户需求的，拓斯达希望能够打通上中下游全产业链的生产，为客户提供全面且专业的智能制造综合服务。
 

　　泰达机器人的定位也变了，陈大立说经过2018年的反思之后，泰达在“产品、技术、组织”三个方面进行了整合，现在泰达机器人的定位是喷涂、涂胶领域中国**一家提供自主知识产权软件及硬件的智能数字化产品/系统供应商。
 

　　这个转变的过程是随着系统集成商利润逐年降低的困境而发生的，陈大立甚至发出了这样的感慨：现在已经进入了软件定义利润的时代，硬件盈利时代早已结束，随着软件的注入，传统硬件像刀片一样薄的利润，正在变得像服务器一样厚实。
 

　　广州瑞松总经理孙志强也表示，将来不仅仅关注做硬件设备的集成，更多是顶层架构设计和软件方面的集成。
 

　　未来，瑞松科技基于“工业4.0”，服务于“中国制造2025”的数字化工厂解决方案除了做好数字化工厂规划外，还将以产品研制业务为主线，以信息集成为技术手段，借助数字化企业套件建设支撑产品生命周期全过程的数字化统一平台，实现研发过程中管理信息、需求信息、设计信息、工艺信息、资源信息、制造信息、质量信息等基于标准化的有效整合和管理。
 

　　“我们未来想往平台化公司转型，由鑫光智能接订单，然后分配给其它企业做，后续我们会找一些战略合作伙伴。”鑫光智能总经理唐小松表示。
 

　　2018年，拓斯达重新定义了大客户战略，从华为、阿里请了很多高级管理者过来，“我们也做了一些调整，也想把中小企业自动化做起来，打造一个平台，把集成商、客户、工程商串联起来，能让更多人为中小企业服务。”拓斯达机器人事业部总经理张朋表示。
 

　　高工机器人研究所所长卢彰缘认为，往平台化转型有利于系统集成商做大，因为不需要压太多人在项目上。
 

　　目前来看，系统集成商去系统集成化普遍的方式有三种：产业链延伸，成为综合服务商;整合资源，往平台化转型;软件创新，降低业务中集成能力占比。